BF SPORT
La Business Factory Sport es un programa vertical de incubación, aceleración y consolidación de iniciativas y startups de proyectos vinculados a la industria del Deporte en Galicia. Desarrollado por el Clúster da Industria do Deporte e o Benestar de Galicia e impulsado por Xunta de Galicia – Igape.
El programa cuenta con 3 itinerarios distintos: Incubación (destinado a la definición y construcción de un MVP), Aceleración (para la validación del MVP y la posibilidad de realizar una POC con las empresas tractoras) y Consolidación (para aquellas empresas que estén en fase de escalado).
Te estamos buscando
BF Sport busca proyectos centrados en la industria del deporte en cualquiera fase de desarrollo.
A cada uno de los itinerarios pueden aplicar los siguientes proyectos:
- Incubación: proyectos que están en fase de definición de la idea de producto o servicio para construir su MVP.
- Aceleración: para startups que tienen un MVP y necesitan validarlo en el mercado. Desarrollarán, si es posible, una POC en un contexto real de mercado con una entidad tractora, dando respuesta a uno de los retos definidos.
- Consolidación: para aquellas startups que estén en la fase de escalado por lo que recibirán mentorías, contactos con la industria y preparación para conseguir una ronda de inversión.
Recursos
- Sesiones de Estrategia Semanales para el seguimiento de los proyectos
- Mentorías semanales con expertos de la Industria del deporte
- Talleres formativos adaptados según el itinerario de desarrollo de los proyectos
- La posibilidad de realizar una Prueba de Concepto en un entorno real de mercado con alguna de las empresas tractoras de la BFSport en el itinerario de Aceleración.
- BFSport ofrece la posibilidad de recibir inversión directa en capital a través de XesGalicia. Además, las startups podrán participar en el Investor Day del programa y estar en contacto con el ecosistema de inversión Sportech.
- Las startups participantes tendrán a su disposición un paquete de Perks con descuentos y recursos exclusivos en distintas empresas tecnológicas.
Retos
Los retos expresan los principales desafíos de innovación y emprendimiento del sector del deporte y bienestar en Galicia. Estos retos son definidos por el Consejo de Entidades de la BF Sport y los proyectos candidatos deben responder a alguno de ellos para ser considerados en el proceso de selección.
Se organizan en 4 áreas temáticas según el target de impacto donde dentro de cada área se encuentran los retos identificados por el sector, cada uno identificado con un número. Además, se identifican los desafíos particulares de algunas de las empresas tractoras, que expresan las necesidades de innovación específicas de las compañías dentro de los retos identificados. Existe asimismo un Reto Libre al que puedes aplicar si tu proyecto no encaja alguno de los retos propuestos.
Performance
Fan Engagement & Experience
Management
Nuevos Modelos de Negocio
Performance
TARGET: Deportistas
Asociado con la mejora del rendimiento y el bienestar deportivo. Las herramientas de performance sportech analizan el rendimiento para extraer data de valor con el objetivo de potenciar la actividad y mejorar el bienestar de los deportistas.
Actividad, Datos y Analítica para la mejora del rendimiento deportivo y bienestar
- R1. Uso de IA y Machine Learning para la recolección, integración e interpretación de datos para la mejora del rendimiento y la identificación de talento (scouting)
- Herramientas que simplifiquen el proceso de valoración de los clientes de un gimnasio (Valoraciones tanto estáticas como en movimiento), y que estén vinculados al software de gestión
- R2. Optimización y personalización de los entrenamientos a través de los datos individuales.
- Elaboración de rutinas de entrenamiento personalizadas mediante IA
- R3. Monitorización mediante equipamiento deportivo inteligente (wearables y dispositivos IoT) para obtener datos sobre el rendimiento físico de todo tipo de deportistas.
- R4. Grabación de video para el análisis de entrenamientos y competiciones.
- Plataformas de entrenamiento remoto con IA que corrija técnica y de feedback en vídeo en tiempo real.
Medicina y cuidados deportivos para la optimización y bienestar físico de todos los deportistas
- R5. Uso de nuevas tecnologías en medicina deportiva para tratar y prevenir lesiones de forma más eficaz.
- Incorporación de nuevos ítems de control a una plantilla de diagnóstico y seguimiento de parámetros de salud y bienestar
- R6. Cuidados (nutrición y descanso) adaptados para mejorar el rendimiento y acelerar la recuperación.
Desafíos Performance de las Empresas Tractoras
- Monitorizar la actividad que hace el cliente en el gimnasio mediante el uso de wearables integrables, usando estos wearables para el acceso a la instalación, a las máquinas y para la elaboración de programas.
- Tecnología que detecte automáticamente las características del deportista que tiene delante integrandolo al software manager.
- Instrumentos que sirvan para el control de embarcaciones.
- Implementación de soluciones de tracking óptico.
- Bebidas Funcionales
- Atracción de grupos de población con necesidad de practicar ejercicio físico debidamente pautado a los gimnasios, como pueden ser aquellas personas cuyo médico de referencia le ha recomendado la práctica de ejercicio como parte de su tratamiento o a nivel preventivo.
Management
TARGET: Clubes / Federaciones / Entidades
Relativo a todo aquello que tiene que ver con la gestión de los diferentes departamentos que componen la estructura de una entidad o compañía deportiva. Se dirige hacia la optimización de recursos para poder mejorar los procesos internos y la toma de decisiones.
R7. Transformación digital. Uso de nuevas tecnologías y aplicaciones para la gestión de las entidades deportivas en cada una de sus áreas.
- ERP deportivo que conecte reservas, contabilidad, recursos humanos y CRM.
- Apps móviles personalizadas para socios y deportistas: reservas, notificaciones, resultados, encuestas.
- Software de analítica deportiva y de negocio con dashboards visuales para tomar decisiones basadas en datos (KPIs financieros, de rendimiento y satisfacción).
- Chatbots de atención al cliente 24/7 para socios y clientes.
- Incorporación de la IA para automatización de procesos de captación y gestión para reducir la implicación del personal en tareas de baja relevancia.
R8. Gestión de equipo: Innovación para la captación de talento, organización y formación
Infraestructuras Inteligentes y sostenibles.
- R9. Digitalización y automatización de espacios (smart venues)
- Digitalización de espacios acuáticos naturales, para disponer de datos reales de clientes / usuarios.
- Mejorar la seguridad del cliente en instalaciones deportivas y “cliente/usuario/deportista”, en especial en espacios acuáticos naturales (servicios permanentes y/o eventos deportivos)
- R10. Reducción de costes y eficiencia energética.
R11. Eventos deportivos y Match Day. Incluye todo lo referido a accesibilidad, ticketing, seguridad, sostenibilidad, ciberseguridad y turismo deportivo.
- Optimización de la reserva, gestión y acceso a los eventos.
Desafíos Management de las Empresas Tractoras
- Valorar la satisfacción de los clientes de una instalación deportiva, de manera sencilla, preferiblemente a tiempo real y sin cubrir encuestas engorrosas por los medios habituales que resultan tediosas.
- Sistema (cámaras o software IA) que indique el aforo real de la instalación y lo traslade a un mapa de calor o tablas con análisis de ratios respecto al acceso total del centro ese día.
- Digitalización de la gestión de las escuelas (natación, pádel,…)
- Tecnología para informar a los equipos diariamente de cómo evolucionan los datos básicos del centro deportivo con respecto a un objetivo previo
- Big data, «cuadro de mando» y análisis de datos recogidos diariamente y que, debido al volumen, no existe capacidad de analizarlos de manera efectiva para la toma de decisiones.
- Análisis de datos, tipo de productos vendidos, direcciones de envío etc… de visualización sencilla.
- Búsqueda de talento y gestión de RRHH.
- Control operativo de la entidad, aplicaciones de estudio y análisis de nuevas oportunidades pudiendo contar con una herramienta que unifique todas las aplicaciones de control y gestión en una única.
- Software de gestión con IA especializado en centros de entrenamiento que realice funciones de los diferentes roles para mejorar la gestión y optimizar los recursos e inversiones.
- Captación, retención y desarrollo de talento dentro de la industria. Facilitar la contratación de personas con la formación y competencias necesarias para trabajar en el nicho de los centros deportivos y de entrenamiento.
- Una plataforma online que facilite el acceso a contenidos y que promueva el desarrollo de las competencias y perfiles profesionales más demandados por las empresas, como sucede en otros sectores.
- Una solución digital para garantizar a los usuarios la seguridad en todo tipo de instalaciones deportivas y que sirva también de apoyo y formación a los profesionales de las instalaciones para minimizar los riesgos.
Fan Engagement & Experience
TARGET: Fan / Cliente
Se refiere a las estrategias y actividades diseñadas para involucrar y conectar a los aficionados con su equipo, un evento o una marca deportiva. El objetivo principal es crear una relación sólida entre los aficionados/clientes y la entidad deportiva, fomentando su lealtad y compromiso.
Contenidos atractivos para todas las generaciones.
- R12. Estrategias de contenidos para los canales a través de los cuales se comunica el club, redes sociales, web, apps propias.
- Modelos de IA y segmentación avanzada para enviar contenidos y ofertas personalizadas.
- Uso de IA para generación de clips automáticos tras cada partido o evento con música, subtítulos y highlights.
- Bots de IA creativa que sugieren o generan contenidos sociales según tendencias virales
- R13. Plataformas OTT (Streaming y plataformas de retransmisión)
- Plataformas propias de streaming (OTT) con modelos freemium: contenido gratuito + suscripciones premium (como partidos antiguos, backstage, entrevistas exclusivas).
- Cámaras automáticas de grabación IA para retransmitir en centros o categorías inferiores.
Conocer y mejorar la experiencia del cliente.
- R14. Análisis de datos para ofrecer experiencias personalizadas, fidelizar al cliente y generar comunidad.
- Algoritmos de recomendación de servicios (nutrición, entrenamientos, etc.) según perfil del usuario.
- Fan tokens o NFTs para generar comunidad y dar beneficios exclusivos (votaciones, contenidos únicos, sorteos). Acceso exclusivo a cámaras «detrás de cámaras» o a vestuario virtual el día de partido
- Sistemas de puntos y recompensas gamificadas por participación en encuestas, retos, asistencia o compras.
- Diseño de nuevos equipamientos que permitan la correcta manipulación de clientes/usuarios/deportistas en instalaciones deportivas y espacios acuáticos naturales
- R15. Activaciones y tracking de patrocinios deportivos
- R16. Nuevas experiencias y conexión digital para el aficionado.
Retail e ecommerce
- R17. Mejora de la experiencia de usuario de los clientes
- R18. Innovación en la explotación de canales físicos y digitales para la venta
Desafíos Fan Engagement & Experience de las Empresas Tractoras
- Innovación en el concepto del retail, aportando valor y diferenciación en la experiencia de compra y de posterior uso.
- Dispositivos beacon o similar que aporten información recibida en los dispositivos del cliente.
- Trazabilidad y reciclaje de productos (pelotas de pádel, conos…) dotándolos de una segunda vida.
Nuevos Modelos de Negocio
En este área se incluyen todos los nuevos modelos de negocio que surgen con la aparición de nuevas tecnologías y su aplicación a la industria del deporte.
R19. Explotación de espacios infrautilizados para nuevas actividades
- Wellness corporativo: convenios con empresas para utilizar instalaciones fuera de horas pico para sus trabajadores (actividad física, mindfulness, formación).
- Modelos de IA y segmentación avanzada para enviar contenidos y ofertas personalizadas.
- Uso de IA para generación de clips automáticos tras cada partido o evento con música, subtítulos y highlights.
- Bots de IA creativa que sugieren o generan contenidos sociales según tendencias virales
- Coworking deportivo: alquiler de espacios en horarios valle para profesionales del deporte, fisioterapeutas o startups.
- Aprovechamiento del espacio natural en playas para la práctica de actividad física pautada, con instalación en el medio acuático o terrestre de equipamiento.
- Propiedades con retorno social y económico: centros deportivos sostenibles que generen empleo, salud y marca ciudad.
R20. Desarrollo de nuevos productos o servicios digitales
- Cursos online y formación certificada impartida por técnicos del club.
- Consultoría o licencia de metodología del club para academias, entrenadores o escuelas deportivas
R21. Monetización de contenidos en los diferentes canales.
R22. Web3: Uso de tecnologías de web3 (blockchain, NFT, realidad aumentada) aplicadas al deporte.
- Experiencias deportivas de realidad aumentada o inmersiva en instalaciones deportivas.
R23. Inversión en propiedades deportivas que generen sinergias y potencien la actividad.
- Alianzas con promotores para integrar instalaciones deportivas en nuevos desarrollos urbanos (residenciales o turísticos)
R24. Esports. Explorar los nuevos modelos de negocio y comunicación de los deportes electrónicos.
- Simuladores de deporte náutico-deportivas.
- Modelo híbrido de gym esports y «tradicional»
Desafíos Nuevos Modelos de Negocio de las Empresas Tractoras
- Búsqueda de oportunidades: Búsqueda de naves o espacios para poder desarrollar una instalación de pádel. Búsqueda de traspasos de instalaciones ya operativas.
- Búsqueda de financiación: Empresa especializada en la búsqueda de financiación para empresas deportivas.
- Desarrollo de nuevos productos o servicios digitales: app mantenimiento de la bicicleta por km. de uso.
- eSports. Explorar los nuevos modelos de negocio y comunicación de los deportes electrónicos (Competiciones simuladores ciclistas).
Reto Libre
R25. Cualquier proyecto que pueda ser aplicable al sector del deporte y bienestar y que suponga la introducción de algún tipo de innovación o mejora. Se considera de interés cualquier iniciativa/proyecto que suponga una innovación, en sentido amplio para el sector del deporte y bienestar de Galicia.
